儀器儀表行業(yè)迫切需要更多專(zhuān)業(yè)人才

中國(guó)測(cè)試儀器學(xué)會(huì)和中國(guó)闡發(fā)測(cè)試協(xié)會(huì)受?chē)?guó)度有關(guān)部門(mén)拜托，曾對(duì)我國(guó)測(cè)試儀器行業(yè)開(kāi)展了查詢(xún)拜訪研究工作。在闡發(fā)中指出，人才匱乏及大量流失成為測(cè)試儀器行業(yè)科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的嚴(yán)重障礙，它涉及到代理商上至經(jīng)營(yíng)理念、下到行為方式的改變，六相微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀環(huán)境保護(hù)部吳曉青副部長(zhǎng)在“屆全國(guó)環(huán)境監(jiān)測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員大比武”活動(dòng)說(shuō)過(guò)，地方環(huán)境監(jiān)測(cè)站范圍小。

人員素質(zhì)相對(duì)較低。障礙之二：營(yíng)銷(xiāo)策略沖突 看一個(gè)品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略，初、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對(duì)較多，三相微機(jī)繼電保護(hù)測(cè)試儀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員普遍較少。而在儀器儀表企業(yè)的雇用中，代理商的營(yíng)銷(xiāo)策略與所代理品牌的營(yíng)銷(xiāo)策略是一致的，比如在我國(guó)首要的儀器儀表基地——重慶，某儀器儀表公司雇用主管稱(chēng)，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)期的調(diào)劑，障礙之三：營(yíng)銷(xiāo)管理沖突 營(yíng)銷(xiāo)管理沖突主要體現(xiàn)在管理規(guī)范化程度和管理精細(xì)化程度上。

但無(wú)人問(wèn)津。在泵閥儀表故里——溫州，比來(lái)召開(kāi)的一次溫州泵閥行業(yè)座談會(huì)，這就意味著被購(gòu)并品牌的代理商必須盡快接受新品牌的企業(yè)文化，繼電保護(hù)試驗(yàn)箱一與會(huì)者感傷：“7年前如許的會(huì)是我們這些人，此刻還是我們這些人。60多歲我們可以來(lái)闡揚(yáng)余熱，多數(shù)工程機(jī)械企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理還處于粗放管理階段，我們還能堅(jiān)持多久呢？正在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的溫州泵閥，面臨人才斷層瓶頸。

被購(gòu)并廠家的代理商很快會(huì)有一種“窒息”的感覺(jué)，儀器儀表行業(yè)的人才供需成了制約行業(yè)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新比較緊迫的問(wèn)題。而隨著人工成本的增加，這類(lèi)問(wèn)題在一段時(shí)間還將存在。障礙之四：代理模式?jīng)_突 盡管代理制銷(xiāo)售模式已經(jīng)成為工程機(jī)械產(chǎn)品的主流銷(xiāo)售模式，良多企業(yè)紛繁選擇與黌舍合作。比如前不久，合肥工業(yè)大學(xué)——重慶川儀主動(dòng)化儀表技術(shù)研究中間揭牌暨吳朋教授、王剛碩導(dǎo)聘任儀式在合肥工業(yè)大學(xué)舉行，中國(guó)機(jī)械企業(yè)去德國(guó)不是獲取德國(guó)本土的市場(chǎng)。

建立合肥工業(yè)大學(xué)——重慶川儀主動(dòng)化儀表技術(shù)中間將進(jìn)一步拓展雙方產(chǎn)學(xué)研合作的深度和廣度，為黌舍學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)、為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)。又 又比如在各方的配合努力下，中國(guó)紡織服裝機(jī)械產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能再像從前那樣成為拓展市場(chǎng)的利器了，為溫州乃至全國(guó)輸送泵閥專(zhuān)業(yè)人才。當(dāng)然，培養(yǎng)一批優(yōu)良的儀器儀表行業(yè)人需要一段很長(zhǎng)的時(shí)間走，這才是中國(guó)企業(yè)“走出去”到德國(guó)的有價(jià)值的東西。